Ông Nguyễn Đức Thuấn - Giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Giày Thái Bình – chủ tịch hiệp hội da giầy Việt Nam: Chúng tôi tập trung vào chuỗi giá trị
Khác với thời điểm trước, hiện tại DNSX, đặc biệt là hàng xuất khẩu được xem như thượng đế của các ngân hàng, không bao giờ lo thiếu vốn. Ước tính, doanh số kim ngạch xuất khẩu nước ta năm 2012 dự kiến giày đạt 6,5 tỉ USD, hand bag là 2 tỉ USD.
Các doanh nghiệp xuất khẩu còn được ngân hàng cho vay ngoại tệ với lãi suất thấp thay vì lãi suất cao 15 – 20 % của VNĐ nên có thể cạnh tranh được với các đối thủ nước ngoài.
Để có thể phát triển doanh nghiệp, cạnh tranh được với các đối thủ trong và ngoài nước như vậy, công ty tôi luôn tập trung vào chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu từ design, nguyên liệu, thành phẩm, kết hợp đầu từ sâu vào R&D, khai thác nguyên liệu của đất nước, đồng thời tăng năng suất lao động của lao động Việt. Nếu 5 năm trước năng suất trung bình của lao động Việt thua Trung Quốc tới 30% thì đến nay khoảng cách này đã được rút ngắn lại đáng kể.
Bà Vũ Kim Hạnh - Giám đốc Trung tâm BSA, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao: DN nên theo đuổi tới cùng mục tiêu của mình
Mặc dù nhiều chính sách của Chính phủ đưa ra nhằm tạo điều kiện cho DN tiếp cận nguồn vốn. Tuy nhiên cũng còn nhiều điều khó khăn. Thêm nữa, với các DN sản xuất hàng tiêu dùng, vật liệu xây dựng… cũng đang có nhiều bất lợi như khả năng cạnh tranh trên chính thị trường nội địa, hàng tồn kho cao…
Trong bối cảnh khó khăn như hiện nay, các DN cần theo dõi thường xuyên diễn biến thị trường, lắng nghe ý kiến các chuyên gia để nắm bắt nhận định và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp với DN của mình. Điều quan trọng trên hết đó là các doanh nhân đeo đuổi tới cùng mục tiêu của mình, như vậy mới thành công.
Ông Mẫn Ngọc Anh – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc HANAKA: Phải liên kết các doanh nghiệp Việt hỗ trợ nhau trong việc tiêu thụ hàng tồn kho
Một điều dễ nhận thấy là các DN nước ngoài khi đến VN đầu tư đều có xâu chuỗi với nhau, sử dụng sản phẩm của nhau. Nhưng các DNVN thì lại khác. Dù Nhà nước luôn tích cực vận động, tuyên truyền và người Việt hiện cũng đã bắt đầu sử dụng hàng Việt nhiều hơn thật, nhưng các DNVN vẫn chuộng hàng nước ngoài. Họ đưa ra rất nhiều lý do để từ chối sử dụng hàng sản xuất của Việt Nam như hàng VN ko chất lượng bằng, DN Việt quản lý không bằng, công nghệ sản xuất không bằng…
Theo tôi, chính phủ cần có chế tài cho những DN đang sử dụng vốn Nhà nước, đầu tiên những DN này phải quan tâm, tập trung, hỗ trợ sử dụng hàng hóa VN, hạn chế hàng hóa nước ngoài. Bộ đầu tư, bộ tài chính cần giám sát, hỗ trợ đầu tư phát huy sử dụng hàng Việt với những thứ DNVN đã sản xuất được. Không nên cấp phép thêm cho DN nước ngoài vào đầu tư, mở rộng dây chuyền sản xuất có như vậy mới giải quyết được vấn đề hàng tồn kho hiện tại.
Bà Võ Thị Thanh – Doanh nghiệp Thuận Thảo: Luôn coi nhân viên là tài sản quý báu của doanh nghiệp
Có rất nhiều những ý kiến hay, độc đáo mình không nghĩ tới nhưng nhân viên họ lại nghĩ ra. Việc tham khảo ý kiến này giúp tôi có thể đưa ra quyết định phù hợp. Vì thế, dù phải thu gọn hệ thống nhưng Thuận Thảo không cắt giảm hệ thống quản trị doanh nghiệp. Như khách sạn 5 sao của Thuận Thảo hiện vẫn kiên quyết trả tiền cho người nước ngoài, có năng lực, tầm nhìn làm quản lý.
Ông Phil Smith – KPMG VN, đại diện VISF, Eurocharm: Cần tái cấu trúc đúng hướng
Theo tôi DN cần tái cấu trúc theo 2 nội dung chính sau: Tái cấu trúc vận hành và tái cấu trúc tài chính.
Tái cấu trúc vận hành nghĩa là DN tập trung vào các giải pháp nâng cao quản trị điều hành, đồng thời nâng cao lợi nhuận, bao gồm: cơ cấu lại khung quản trị, hệ thống điều hành tổ chức DN, đánh giá lại việc lựa chọn thị trường, dòng sản phẩm,… để phù hợp với năng lực cạnh tranh cảu DN. Sử dụng biện pháp marketing và PR phù hợp với thế mạnh của DN.
Còn tái cấu trúc tài chính là việc DN tập trung vào làm cho khoản cân đối thanh khoản của DN được lành mạnh hơn, được thể hiện thông qua phương án tiến hành thanh lý một số tài sản không phải tài sản cốt lõi của DN để có thể mang lại dòng tiền mới. Hoặc bán và giao dịch một số khoản nợ trong ngân hàng với một khoản chiết khấu nhất định, tiến hành thương thảo với ngân hàng để có được các điều khoản vay tốt hơn những điều khoản vay cũ.
DN nên tập trung vào giá trị cốt lõi, cơ bản của mình, cơ bản mà DN đang có để xác định thế mạnh của DN, sản phẩm, dịch vụ nào có thể đưa ra thị trường cạnh tranh nhất
