Được một thời gian ngắn, ai cũng giật mình khi anh đột ngột tuyên bố trong cuộc họp giao ban đầu tuần: Ban giám đốc quyết định tiếp nhận chị N.H.P về làm trưởng phòng đối ngoại cho NXB. Lý do tiếp nhận nhân sự mà vị giám đốc này đưa ra như sau: “Để phát triển kinh doanh cho NXB, cần phải có bộ phận phát triển thương hiệu. Bộ phận này chịu trách nhiệm về hình ảnh và tên tuổi của NXB. Khi đã khẳng định được tên tuổi của mình, chúng ta mới mong thâm nhập được các thị trường khó tính, phát triển kinh doanh, tăng doanh thu cho NXB”. Cả cơ quan ai cũng tròn xoe mắt nhìn nhau ngơ ngác, rồi công nhận sếp mới có tầm nhìn chiến lược!
Ngay sau khi trưởng phòng đối ngoại về NXB được 1 tháng, phòng kế toán liên tục nhận được các loại hoá đơn, chứng từ thanh toán chi phí tiếp khách gồm các khoản: Hoa tươi, đổ xăng, quà tặng sinh nhật công ty A, quà biếu vợ sếp B, bim bim, dầu ăn, quần chíp, dầu gội đầu... Nhân viên kế toán chỉ còn biết ngoan ngoãn chi tiền vì tất cả những khoản đó đã được sếp ký duyệt, cũng không ai dám tỏ vẻ bất bình, vì chị P là... vợ sếp. Ai cũng nhận thấy, chị mua sắm không tiếc tay, đồ của chị cái gì cũng hàng hiệu và chỉ vài ngày sau các hoá đơn mua hàng đó lại được chuyển xuống phòng kế toán thanh toán với đủ lý do vô cùng hợp lý.
Rồi những chính sách nhân sự mà chị tư vấn cho chồng được áp dụng trong NXB ngày một phổ biến. Ai may mắn được lòng chị thì coi như thoát nạn, những kẻ còn lại không vừa mắt là chị rỉ tai với chồng. Thế là những nạn nhân xấu số trở thành cái gai trong mắt anh. Anh săm soi, tìm lý do hạ lương, cắt thưởng. Nặng hơn nữa, anh không giao việc để kẻ đó tự hiểu ý mà xin nghỉ.
Lần này, vì đưa vợ đi học nước ngoài theo chế độ người của cơ quan, anh mạnh tay cắt giảm 20% lương thưởng của cả cơ quan để “đầu tư cho nhân sự”. Quan điểm của anh là: “Nhân sự là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, vì thế phải đầu tư cho những cán bộ nòng cốt nâng cao chuyên môn, có thế mới mong doanh nghiệp phát triển đúng hướng”. Và thế là, thu nhập của cán bộ trong NXB giảm đúng 20%, để dồn kinh phí cho vợ sếp đi học ở trời tây 2 năm.
2 tháng, anh đi thăm vợ một lần, mỗi lần về các loại chi phí 3000 - 4000 USD được thanh toán với lý do: Sếp đi thực tế, giao dịch, tìm hiểu thị trường nước bạn.
Hơn 1 năm sau, khi chị chưa tốt nghiệp ở trời tây thì câu chuyện đến tai cán bộ cấp trên, lại có đơn kiếu nại của cán bộ NXB. Sau khi thanh tra, cơ quan chủ quản quyết định “cắt chức” anh. Tất cả những khoản chi bất hợp lý như thanh toán tiền đi thăm vợ ở nước ngoài, cắt lương thưởng của cán bộ lấy tiền đưa vợ đi học, và các khoản thanh toán khác… của vợ chồng anh được thống kê tỉ mỉ. Con số lên đến tiền tỷ. Để tránh dây dưa pháp luật, anh ngậm ngùi bán căn nhà hương hỏa ông cha để lại đền vào công quỹ cơ quan. Tiền mất, sự nghiệp tiêu tan, danh dự cũng không còn chỉ vì… anh chiều vợ mù quáng.
